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首次項目經(jīng)理季度考核圓滿完成
發(fā)表日期:2012-7-9 次數(shù): 1451 次
6月22日—6月30日,由物業(yè)總公司組織的首次項目經(jīng)理季度圓滿完成,此次考核組由卓達物業(yè)副總經(jīng)理高忠良擔任組長,物業(yè)總公司品質(zhì)培訓(xùn)部、經(jīng)營部、人事部分別從管理指標、服務(wù)指標、衛(wèi)生指標、設(shè)備指標,經(jīng)營指標、節(jié)能降耗指標、財務(wù)管理指標,在編率、安全事故、工傷等三個大類的十余項指標進行了考核,考核范圍涉及13個物業(yè)處、2個專業(yè)公司、5個職能部室。
此次考核旨在深化公司內(nèi)部管理,建立以目標管理為導(dǎo)向的激勵評估體系,通過對各項目經(jīng)理季度工作的實際情況評估,將月度績效工資的發(fā)放與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合起來,進一步調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性,推動職能部室、下屬物業(yè)處、專業(yè)公司各項工作的改進提升。
在具體的考核過程中,考核組組長高忠良總每次都深入考核一線,與考核組成員認真落實每項內(nèi)容??己私M成員參照《經(jīng)理及其他崗位績效考核內(nèi)容及評分細則》,本著“公平、公正、客觀”的原則,認真履行職責,對每個板塊的每項指標進行了考核。
考核小組采取聽取匯報、現(xiàn)場查看、查閱資料、側(cè)面了解等形式,現(xiàn)場考核完成后,大家按照各自分工做好相關(guān)記錄,由品質(zhì)部統(tǒng)一存檔。此次考核的考核結(jié)果分為A(95分以上)、B(90—95分)C(85—90分)D(80—85)E(70—80分)F(70分以下)六個等級。
據(jù)悉,考核結(jié)束后,物業(yè)總公司考核小組將對考核結(jié)果匯總并公布,各項目負責人對考核結(jié)果進行核對,由總經(jīng)理簽字后報集團人事部,集團人事部和企劃部亦可對考核工作進行督導(dǎo)、抽查。
此次考核旨在深化公司內(nèi)部管理,建立以目標管理為導(dǎo)向的激勵評估體系,通過對各項目經(jīng)理季度工作的實際情況評估,將月度績效工資的發(fā)放與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合起來,進一步調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性,推動職能部室、下屬物業(yè)處、專業(yè)公司各項工作的改進提升。
在具體的考核過程中,考核組組長高忠良總每次都深入考核一線,與考核組成員認真落實每項內(nèi)容??己私M成員參照《經(jīng)理及其他崗位績效考核內(nèi)容及評分細則》,本著“公平、公正、客觀”的原則,認真履行職責,對每個板塊的每項指標進行了考核。
考核小組采取聽取匯報、現(xiàn)場查看、查閱資料、側(cè)面了解等形式,現(xiàn)場考核完成后,大家按照各自分工做好相關(guān)記錄,由品質(zhì)部統(tǒng)一存檔。此次考核的考核結(jié)果分為A(95分以上)、B(90—95分)C(85—90分)D(80—85)E(70—80分)F(70分以下)六個等級。
據(jù)悉,考核結(jié)束后,物業(yè)總公司考核小組將對考核結(jié)果匯總并公布,各項目負責人對考核結(jié)果進行核對,由總經(jīng)理簽字后報集團人事部,集團人事部和企劃部亦可對考核工作進行督導(dǎo)、抽查。